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為進(jìn)一步促使全員統(tǒng)一思想目標(biāo)，提高安全生產(chǎn)意識，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任及安全監(jiān)管“全覆蓋、無死角”的管理模式，深化“安全生產(chǎn)月”、“品質(zhì)工程”創(chuàng)建及“提質(zhì)增效年”等活動主題，項目辦于2017年5月26日，在SD2項目經(jīng)理部會議室組織召開了2017年度第一次安委會會議。

會上，項目辦宣貫了上級主管單位關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的文件精神，對項目“安全生產(chǎn)月”活動各項工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署，并就后續(xù)工作做出了具體要求。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，全面開展“安全生產(chǎn)月”活動，深入健全完善管理制度及安全主體責(zé)任落實體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全員化。二是結(jié)合事故案例，推進(jìn)安全宣傳教育，使安全教育全面化、常態(tài)化、人本化，全面普及安全知識，做到居安思危，警鐘長鳴。三是完善“施工單位為主、監(jiān)理單位為輔”的隱患治理聯(lián)動機(jī)制，以查促管，用鐵的決心堅決查處各類安全隱患及“三違”行為；用鐵的制度強(qiáng)化特種設(shè)備、現(xiàn)場臨時用電、危險物品及民爆物品等的管理；用鐵的紀(jì)律打造具有“責(zé)任心、自信心、畏懼心”的安全監(jiān)管團(tuán)隊，樹立“認(rèn)真、較真、求真”的工作作風(fēng)。四是嚴(yán)格踐行安全生產(chǎn)十二字方針，用精細(xì)化管理強(qiáng)化過程管控，以防為主，注重工作實效，抓好落實，做到精、準(zhǔn)、狠、實、舍（即方案計劃要精細(xì)，發(fā)現(xiàn)隱患要準(zhǔn)確，整改落實要狠抓，宣傳教育要實際，安全投入要舍得），實現(xiàn)本質(zhì)安全，堅決杜絕安全事故發(fā)生。

通過此次會議，及時將項目辦“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、以人為本”的安全管理理念及“安全為基，質(zhì)量為先”的管理原則傳達(dá)至各參會人員，進(jìn)一步促使各參建單位轉(zhuǎn)變工作思想及作風(fēng)，及時彌補(bǔ)工作中的漏洞、短板及不足，優(yōu)化安全管控措施，為項目施工安全，打造平安、品質(zhì)、和諧雙達(dá)提供保障。